مشاوران کاوش
1- تلاش، تحقیق و نظم و انضباط
2- آنالیز مالی، اقتصادی و رقابت پذیری در طرح کسب و کار
3- کارآفرین می تواند استراتژی های عملیاتی را انتخاب و آزمون کند و نتایج آن را حدس بزند.
4- ایجاد اهداف کمی و مقایسه با نتایج واقعی.
5- ابزار ارتباطی خوب برای جذب منابع مالی
6- یک ابزار عملیاتی راهنما برای هدایت کسب و کار
1- به کارآفرین کمک می کند که جوانب و پیشرفت کسب و کارش را مشخص و بررسی کند.
2- یک چهارچوب منطقی و حساب شده ایجاد می کند تا در آن یک کسب و کار بتواند توسعه یابد و تدابیر مربوط به آن کسب و کار را در چند سال آینده دنبال می کند.
3- بعنوان ماخذ و مبنایی برای مذاکره با اشخاص ثالث مانند سهامداران ، دفاتر نمایندگی ، بانکها ، سرمایه گذاران و ... بکار می رود.
4- معیاری را برای سنجش وضعیت واقعی کسب و کار در برابرآنچه که باید باشد، ارائه می دهد.
1.کارآفرینانی که یک کسب و کار کوچک را بدون نوشتن طرح کسب و کار راه می اندازند
2.کارآفرینانی که کسب و کار را راه اندازی می نمایند و BP را خودشان تهیه می کنند.
3.کارآفرینانی که کسب و کار نوگرایانه دارند و برای تحقق رویا تا اجرای ایده خود هیچ طرحی تهیه نمی کنند.
4.کارآفرینانی که کسب و کار نوگرایانه دارند اما BP آنها را افرادی دیگر تهیه می کنند.
این شرکت پس از برنده شدن در مناقصه با ارائه یک برنامه زمان بندی مدون و ارائه گزارشات به موقع و بدون نقص، کار بسیار با کیفیتی را تحویل دادند.
